刘英老师简历
刘 英-咨询培训师
为企业定制专属课程，打造咨询式培训模式，量化培训价值，拒绝只关注课堂效果
坚持每一堂课做课前调研
坚持每一堂课运用客户的“故事”做课堂的案例
坚持每一堂课课后协助企业做工具、方法、表单的落地
坚持每一堂课课后为企业做本授课模块的评估建议书和学员的评估
个人优势河南钓鱼专业律师：
战略项目管理落地
以企业常年顾问的深度合作模式，善于透过对企业产业环境、产品属性、市场机会、营销模式、现有组织资源的分析，1-3年经营战略的系统梳理，找到影响企业经营战略实现的行动要项，量化其要项的行动目标，运用项目管理的手段和项目管理的组织模式，针对性的培训战略执行过程中的必要方法论，协助企业核心管理团队实现战略落地。
个人优势课程：
营销类
? 卓越营销人心智训练
? 大订单营销管理
? 客户关系管理
? 团队建设与管理
团队建设类
? 打造高绩效（营销类/生产类/服务类/全员类/中层管理类）团队心智训练
? 从技术走向管理--高效能领导
讲师观点
① 脱离河南钓鱼专业律师了对企业所在产业发展阶段及市场环境的准确把握，所谓的销售技巧是没有意义的河南钓鱼专业律师；
② 脱离了对企业产品、内部流程、组织资源的准确把握，所谓的管理是没有意义的；
③ 脱离了系统的专业能力，终将制约专业的持续提升、且都是不可持续的；往往就人力资源谈人力资源、就营销谈营销，终将以失败而告终；
④ 理论来源于实战的总结和升华。脱离了实践的土壤，培训师的理论终将化为空洞的、无力的演讲；
⑤ 咨询师对于企业而言，仅仅是导入的作用。而要想把咨询师导入的系统和方法转化为企业的基因，并使之长期持续的收益于企业----企业必须用战略的准备度，透过一定长时间的先僵化、再固化、后优化的步骤，最终升华理论的系统和方法，转化为更贴近于自身业务与流程的管理利器；
⑥ 培训师对于企业而言，提供的是一桶水。企业自身必须培养自己的内训师队伍，透过结合自身独特的业务与流程，从一桶水中精准的甄别出关键的若干滴，持续的用起来，方能体现培训的价值；
⑦ 企业无需学习太多的管理，但一定要选择一个系统的方法论，长期、连续、持续的学习与应用，方能真正受益于企业的经营；
曾服务的客户：
神马集团、河南西泵、河南汉威电子、宁波山中合金、宁海东方日升公司、宁海松鹤文具、宁海双林集团、宁海如强模塑、杭州中策橡胶、杭州争光树脂、浙江力邦集团、杭州环宇工具、杭州银宇控股集团、河北荣信钢铁、宁海西店成人学校、河南越可、郑州福源药业、平顶山普生药业、国药控股洛阳公司、郑州亨利制冷、郑州希芳阁、郑州新正好、安阳岷山集团、商丘圣源线缆、河南亚鹰钢构、河南天一集团、谊发牧业、广瑞股份、兆大化工、宏展集团、康星药业、恒兴纸业、洛阳石化、雪枫粉业、郑州七佩和、科丰纸业、康弘科贸、泛亚农大集团、中州汽贸、百赛隆动物药业、商都集团、森隆集团、力致康医药、安耐克实业……
