~ 资金链，是企业的血液，如何保证资金链的连续性发展，可以说是每个企业经营的大难题。企业倒闭的原因，最多见是资金周转困难导致的。资金链一断，企业没有新的血液补充，所面临的也只有倒闭了。”
一、企业资金链断裂的八大原因
企业为什么会出现资金周转危机？我们总结出资金链断裂危机的八大原因：
1、存货、应收账款大量增加占用营运资金
这容易造成企业资金链紧张甚至断裂，这种效应往往会波及上游原料供应商的资金链，上游企业的应收账款将很难收回。
2.大量逾期担保
一旦受信人无法履行其债务责任，担保人就会被迫承担支付责任。企业形成的担保链就如同一个多米诺骨牌，一个正常经营的企业也会因为承担过多的担保责任导致其资金链断裂。
3.盲目扩张与多元化
不少企业在经济景气度较高时盲目扩张，向陌生的产业领域扩张，这些增量的投资以及新产业的投资回报往往与预期现金流相距甚远，这就给企业资金链带来严重的风险。
4.资产价格泡沫破裂
如企业持有大量的泡沫性资产，则当资产价格泡沫破裂时将使得资产负债表的资产价值严重缩水，企业财务状况迅速恶化。资产变现能力与水平的下降使企业到期债务不能清偿的风险也会显著增加。
5.融资结构不合理
短贷长投是民营企业的通病，严重的短贷长投会给企业的资金链带来沉重的压力。短贷长投一旦与盲目投资或多元化结合在一起，则会引起财务风险倍增效应，一旦外部环境发生突变，银根收缩，极易引起企业资金链断裂。
6.高财务杠杆与大量民间借贷
高财务杠杆意味着存在大量尚未偿付的债务，它自然是企业资金链断裂的直接原因。在财务危机时期，企业借入大量民间借贷无异于饮鸩止渴。
7.严峻外部经济环境的冲击
金融危机、欧债危机等严峻的外部宏观经济环境往往会对企业的资金面产生相当负面的影响，包括使企业的收入急剧减少、银根紧缩、供应商催要货款等。
8.公司治理因素
如果公司治理制度不完善，公司的实际控制人可能对公司实施掏空行为，使公司的资源消耗殆尽;公司治理不完善还使得决策过程缺乏制衡，企业决策错误的概率就会增加，从而导致企业失败。
这些都是可能压死企业“骆驼”的主要“稻草”。
二、如何防范资金链断裂？
1、谨慎担保
替人担保常有两种原因，一是因自我保护意识不强而签字替人担保，二是碍于人情面子。当然，还有人因经济利益诱惑而提供担保的。避免担保风险的最好办法是谢绝，避免不必要的麻烦。
实在推脱不掉的，法律专家建议担保时一定要知道为谁担保，考察担保人的诚信度和真实度，核实对方经济状况；要知道担保什么，明了借款金额、期限、用途及担保范围；要掌握担保人享有的权利和义务，比如是一般责任还是连带责任，要考虑自己的偿还能力，不要因为一时碍于情面，而做出让自己将来后悔莫及的事。
2、谨慎扩产
为什么一些好企业会猝死？原因在于扩张阶段，会占用大量的资金，这些资金在一段时间内不会很快回笼，如果一开始准备不够充分，就会很快陷入被动。这里面有两个问题十分重要，一是一定要控制扩张的节奏，不要因为利润空间很大就放心扩张，因为那些账款不一定能收回来。第二，一定要做好融资计划。在每一个阶段的储备资金还没有到位的情况下，宁可牺牲发展速度。
3、现金为王，
现金是企业的血液，在经济风险越来越大的今天，企业需要时刻保持健康的现金流。一般要做到以下四点：
（1）、确保投资规模与企业的资金实力相匹配；（2）、确保债务与权益比例平衡；（3）、确保投资回报期间与债务偿付期间相匹配；（4）、确保充足的现金储备。
4、赊账有度
赊账在包装印刷产业司空见惯，赊购原材料或设备等的同时也被客户拖欠货款，有些企业就是在这种经营状况下如履薄冰勉强度日。一旦资金不能及时回笼，就会加大资金链断裂风险。
因此，在允许赊账的情况下，一定要设定一个合理的额度值，对于客户方面一旦超过了风险额度值就要断然停止供货，否则很容易走到资不抵债的困境之中。
5、加强存货管理
对市场动态时时把握，建立健全存货管理制度，提高企业存货管理水平，严格执行财务制度，降低存货库存量，加速资金运转，加强存货管理，合理运作资金，控制存货管理成本。
6、加强应收账款管理
（1）在赊销货物前对客户的信用状况严格调查，降低应收账款产生的风险。
（2）对应收账款的账龄及时分析，及时催收，降低应收账款的回收风险。
（3）选择正确的催收方法和程序，降低应收账款的催收费用。
（4）全面、及时地使用法律武器
企业的经济活动受法律的约束，同时，法律也会保护企业合法的经济活动。
首先，规范销售合同。销售部门应会同财务部门、生产部门和法律部门共同制定销售合同，完善合同的内容，明确各方的责任和义务，尤其是违约条款的相关规定等，以避免日后纠纷。对于信用级别较低的客户，可以采用有担保销售和不赊销。
其次，定期对账催账后要取得具有法律效力的书面文件，避免口头承诺。
最后，对于拒不履行付款义务和陷入债务危机的客户，及时启动司法程序，最大限度的控制债务人的财产，挽救自己的损失。
总之，2016年，各行各业将面临更为严峻的资金链风险，化解企业资金风险需要政府和企业两个方面共同使力。对政府来说，主要是为企业减轻税费等负担，提供必要的资金支持；对企业来说，主要是通过加强管理、降低成本、提高投资效率、推进产品转型升级等途径寻找出路。
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