老板A河南股权架构律师：公司两名股东各持 50% 的股权河南股权架构律师，并由其中一人任法定代表人河南股权架构律师，对彼此及公司有何影响？
蔡达标河南股权架构律师：如何将两个最铁的朋友变成仇人？最好的办法就是让他们合伙开公司河南股权架构律师，并且各占50%股份。
以我之所见，股权平分，从来没有哪个合伙公司最后能有一个好的结果，不信，等你们变仇人那天再来看这个答案.
基于多年的投资经验，和过往的失败案例，他们知道，这样架构的公司，最终几乎都会以失败而告终.之所以不好，是因为这样的架构，极易（概率在99%以上）使企业陷入公司僵局。那什么叫公司僵局呢？
公司僵局是指，公司在存续运行过程中，由于股东或董事之间发生分歧或纠纷，且彼此不愿妥协而处于僵持状况，导致公司不能按照法定程序做出决策，从而使公司陷入无法正常运转，甚至瘫痪的事实状态。
但大部分企业在创立伊始，是没有这种意识的，在股权结构上往往埋下隐患。当隐患暴露出来成为问题时，解决起来往往很难（比如雷士照明）。但只要能解决，还是不错的。更多的是解决不了，陷入公司僵局，直至企业倒闭.
所以，对于股权结构有隐患的企业，最好能在隐患成为问题之前，就把它解决掉。这往往比较容易，成本也相对较低.
一、雷士照明、真功夫，股权分配搞残的那些牛逼公司
当我们对自己有了清楚认知之后，就可以按照以下几点原则去找到能够和你“相爱”的合伙人啦：①价值观一致和事业方向认同；②能力资源互补；③不可替代性；④尽量找熟悉的人。
我们经常见到很多创业型的公司，股权结构是这样的：三个股东，每个人占股1/3，两个人创业，每个人占股1/2，或者是四个人，每人占股25%，这种平分股权结构的公司，创业元老一旦有分歧，就很难形成统一意见。
雷士照明、真功夫给我们上了宝贵的一课。
【案例】
2011年4月22日，真功夫原董事长蔡达标以涉嫌“挪用资金，职务侵占”罪被警方逮捕，事件的原因还得从他与小舅子潘宇海说起。
原本姐夫与小舅子关系的蔡达标和潘宇海，为什么会走到水火不容，对薄公堂的地步，核心仍然在于真功夫内部不合理的股权结构。
1994年，潘宇海与姐姐潘敏峰、姐夫蔡达标合伙创立“168蒸品餐厅”，后更名为“双种子”，潘宇海占股50%，蔡达标和潘敏峰各占股25%，双种子也寓意潘家和蔡家两大股东就像是两颗种子，同舟同济，共同奋斗。
2003年，潘宇海同意了蔡达标出任公司总裁的职务，此后，蔡达标开始掌握公司实权，并推动公司的快速发展。
2004年，为了更好的开拓全国市场，在品牌大使叶茂中的策划下，双种子更名为真功夫。
2006年，蔡达标夫妇感情破裂，双方协议离婚，潘敏峰将自己在真功夫的25%的股权让渡给了蔡达标，以换取子女的抚养权。此后，潘宇海和蔡达标两人各占股50%。
2007年，真功夫成功引进两家风投“今日资本”和“中山联动”各1.5亿元，各占3%的股份。
2008年，蔡达标五年一届的总裁任期已到，按照当初约定，理应由潘宇海出任总裁一职，但是蔡达标食言了，此后，潘宇海与蔡达标为争夺企业控制权，展开了一系列的活动，彼此斗的你死我活，蔡达标制定了一系列的脱壳计划，企图架空潘宇海。
最终，因为一系列的不法行为，蔡达标被警方批捕，也就是我们前文说讲到的。真功夫内部两大股东之间的斗争不仅给公司带来了巨大的损失，也因此而导致上市计划被搁浅。
50.50 33 33 33都是作死。
真功夫的案例不是个案，不少创业型企业都可能会面临这样的问题，所以，我们一定要杜绝这种不合理的股权结构，防范于未然。
二、两个50%或者三个1/3怎么调整？
我们可以参考学习海底捞创始人张勇和施永宏如何处理平分股权后公司控制权的问题。
标签：海底捞股权结构脱壳计划
【案例】
1994年，张勇夫妇和施永宏夫妇共4人合伙创立一家只有4张桌子的火锅店，这就是海底捞的前身。
2004年，张勇劝说自己的太太最先企业，同时收回她手中的股权，同时，张勇也让施永宏的太太也离开企业，此后，张勇和施永宏各占股50%。
2007年，施永宏离开海底捞，张勇以原始出资额的价格，从施永宏手中够购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞的绝对控股股东，占股68%。
海底捞的股权结构逐步走向合理，充分体现了张勇超强的领导力和施永宏的阔达，海底捞在后期的发展中势如破竹，这与张勇的管理能力以及施永宏的功成身退密不可分，与真功夫的结局相比，他们才算是人生的真正赢家。
好了，真的出现两个50%或者三个1/3，该怎么处理？我们可以从以下几点入手：
您是否正在困惑
??如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
?? 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
??您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
?? 干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？
??企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？
?? 股权激励对"岗"还是对"人"？
?? 如何打造“投人又投钱”股权回流机制？
?? 如何给企业合理估值定价？
??如何规避员工躺在股份上睡觉？
……
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