说起OPPO的全员持股制度河南良承律师事务所爱企查，就不得不提“抄底大神”段永平早年的创业经历和经营理念。
1989年，28岁的段永平接手连年亏损的日华电子厂（“小霸王”前身），仅用5年便实现10亿元销售额。然而，他却因为职业经理人的身份无法享受胜利果实。在向母公司推行股份制改革的计划流产后，他充分认识到传统股权模式的缺陷，立志要让一起打拼的员工共享企业发展的红利。
所以，段永平在创办步步高电子有限公司后坚决地把股份分给员工，甚至借钱给员工入股，然后通过股份分红偿还，共享利益。
而在段永平将步步高三大业务拆分成步步高教育电子、步步高视听电子（OPPO前身）以及步步高通讯科技（vivo前身）三家独立的公司时，还特别定下“人随事走、股权独立、互无从属”的原则。由此，也奠定河南良承律师事务所爱企查了OPPO沿用至今的全员持股制度。
爱企查的资料显示，OPPO广东移动通信有限公司是由欧加控股有限公司100%全资拥有，而后者的第一大股东、实控人，则是欧加控股有限公司工会委员会，持股比例高达61.08%。也就是说，OPPO的员工真正做到了在公司“当家做主”。
资料来源：爱企查
根据OPPO现行的激励制度，只要满足本科学历、工作一年，即可通过年终奖换购或现金购买，可持续享受分红收益。
此种制度下，OPPO的员工忠诚度极高，主动离职比率常年保持在1%以下。而稳定的员工队伍，直接奠定了OPPO在智能手机领域腾飞的基础，从2015年开始，OPPO在全球智能手机市场的份额急速提升，2016年至今已经连续5年位居前五。
周志轩老师认为，OPPO因为低门槛的全员持股，极大提升了员工工作的积极性和稳定性。与此同时，OPPO的员工以年终奖购买股权，也使得资金回流企业，有效缓解企业资金压力，一定程度上提升了企业的市场竞争力。
内部交易混乱，悖离制度设计初衷
OPPO全员持股制度的优点很明显，对企业的成长发挥了重要作用，但不可否认的是，随着时代发展以及相关运行机制老化，存在的弊端也在逐渐凸显。
多名OPPO员工爆料，OPPO的全员持股制度因为独立的股票结算机制，正逐渐走向变味。因为这套制度的买卖方式十分原始，是由持股员工自行商议价格，再去总部办理结算，对员工的吸引力十分有限，已成为员工口中的“黑市”。
OPPO创始人陈明永在内部信中也直言，现行的奖金购股方案既没有让员工产生强感知，也不符合业界的普遍实践。简言之，全员持股在吸引、保留人才上发挥的作用并不理想，越来越不能起到激励员工的效果。这也是OPPO想要变革沿用多年薪酬机制，在员工的薪酬构成中引入“绩效股”的原因之一。
另一方面，证监会早在2002年就取消了工会的上市资格，因此OPPO要IPO就必须调整全员持股的股权架构，这或许也是外界第一时间联想到其正在筹备上市的原因。
可见，OPPO的全员持股制度在早期极大提升了员工积极性和稳定性，但随着公司发展和持股人数不断增加，公司分红和管理压力随之加大，尤其是随着内部交易漏洞，其局限性越发明显。而且过于稳定的人员结构，也不利于高素质人才的更新换代。
因此，周志轩老师认为，OPPO计划开展员工股权激励改革，增加绩效是为了提升员工的竞争意识，进一步强化工作的积极性。
而对任何一家企业来说，在设计股权激励制度时既要考虑当下，又要时刻与时俱进，结合新时代的市场变化以及本身目前所处的环境进行对症调整，找到最适合自身发展的激励手段。
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