今天给各位分享物流管理案例分析的知识，其中也会对物流管理案例分析实训报告进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
物流管理案例分析
以上案例是典型传统物流模式，从采购至销售分别由几个公司或部门负责。看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。由于货物周转次数过多，对企业安全及货品安全都存在威胁。信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。25个办事处为此还要配备6—9名工作人员，由于业务拓展，人数还可能随之增加，随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等竖乱孝问题。对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。
解决建议：25家办事处仓库整合至全国4—8个物流配送中心进行外包。然后有集团建立信息平台对信息综合处理发派工陪银作指令对采购数量及要求至供应公司进行采购，除质量外明确到货时间（根据自身条件确定误差率，国内最小误差以分钟计算），另一指令至生产厂，确认库容及生产能力；最大的余稿利用库容减少库存提高仓库使用率及周转率。由原材料供应商在单位时间内直接发送货物至指定生产厂。在成品出厂由配送中心依照订单进行统一仓储或直接发至客户仓库。同时由配送中心将污染药品组织运送回生产厂。取消办事处仓管服务人员及车辆。
物流管理案例讨论分析-来自厄瓜多尔的玫瑰花
1，采购，配送，运输，装卸搬运；七要素主要是指：包装、运输、仓储、配送、装卸搬运，信息处理，流通加工。 相互联系相互依赖的，需要处理组织协顷仿调好的流程管理。恩花市场没有完整的物流标准操作流程，特别是玫瑰花的腊者标准化包轮乎薯装和运输。需要一定物流模数标准化包装箱和包装方法，以及冷链的仓储保鲜运输使用冷藏车运输。
2，产品附加值高，冷链配送成本较高，时间价值大。仓储、包装难度大。运输最好空运。
3，主要做城际配送。
你这个材料看不全，我建议从物流知识给你推断，物流的问题大同小异。
想6问。基本上是，加强运输货物的标准化包装包括包装材料和包装方法研究。，完善物流信息技术应用及平台建设。使用网络定点即时采购，jit配送。
只能给你这么多了，你自己想想吧！
物流管理案例分析：流通加工的作用及其现实意义？
流通加工有4个作用：一、提高原材料利用率
；二、方便客户生产或消费；三、提败槐高加工效率及设备利用率；四、降低物流成本
从察拦友该案例来看主要是方便了顾客的消费，把物流当中的流通加工作为了一种营销手段，从而加大其附加值。
在现实中的意义主要是用于与配送、配套、合理运输相结合已达到整个流程的合理化、衡烂高效化。
物流管理案例分析的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于物流管理案例分析实训报告、物流管理案例分析的信息别忘了在本站进行查找喔。
