1、主要为 2 大块，其一我的运营管理体系，这是运营思维，是思路，是逻辑，也是方向，其二我的市场运营方法论，这包括了业务 品类的战略运营思路，也包括精细化运营2个方面 工作中，我每天的思考就是怎么做好 B2C 的连接，怎么落地好；初步形成了差异化战略的思路“运用差异化战略，构筑曲美品牌经过三到五年的努力，通过独特的运营方式，把曲美建设成具有技术创新能力管理创新能力和品牌创新能力的精致企业”。
2、这就是差距3JIT只是生产运营管理中的一个小技术，类似于SMEDSPCVMI等等，本身它的应用面就有一定的限制例如一家生产应急灯的公司，因为库存少，当国家对蓄电池的生产进行调整后，公司的应急灯产品几乎交不上货；我为你带来了“企业运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的 企业运营管理方法秘诀 1防止在企业战略制定上失误 孙子兵法始为“计”，三国争雄，成于“谋”现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例；首先就是门头以及装修定制，其次是做好组织架构和岗位说明分工明确比如运营部门如何负责线上线下销售引流，渠道有哪些再制定好门店的整体环境标准个人仪容标准个人表情标准服务礼仪标准服务中行为标准门店运营管理制度如；集团类的咨询权威华彩咨询有很多关于集团战略管理案例，我找了一个泥看看，你觉得不错的话去华彩咨询集团的网站上收集就可以了他们上面的许多案例都是他们咨询的结果，比编写的应该要好华彩咨询集团经典战略管理案例温州某低压电器制；团队运营管理方案 一加强销售团队建设 许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化 例如建立；精益六西格玛网点服务转型项目，是广东工行与咨询公司自去年来在服务方面合作开展的重点项目，重在解决网点目前在客户服务运营管理和流程标准等方面存在的“浪费”“缺陷”和“波动”等问题，提高网点运行效率和客户满意度1；3两者的区别运营指的是全局的运行营运指的是局部的运行，即运营的实施部分所以在管理中运营在前，营运在后4企业运营管理要控制的主要目标内容是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉因此；第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。
3、物流公司零配运营管理中心大件配送负责人小Y 物流公司零配运营管理中心小件配送负责人小Z 3案例经过 由于物流每天线下有很多销单拒收但没有报备客服的单据，客服每日需在跟单系统中取单跟进，与顾客联系确认货物情况但实际发现每天有很多单；运营管理案例精选了一系列国际市场上最新发生的较为完整真实的案例，涉及金融生产制造服务等各个行业，内容丰富翔实案例分为七个部分，基本覆盖了运营管理的主要中心环节这些案例阐述了一些基本的概念，同时加深了。
4、对不起，我不了解麦克公司的运作情况；1完善的运作管理体系架构作者以系统的生命周期为主线，从运营战略和管理变革开始，详细讲述了产品设计和工艺选择供应链设计供应链计划和控制以及系统修正把传统的企业内部的生产与运作管理纳入了企业所处的供应链上，拓展了运作管理；在具体的运营管理中，普洛斯提出了“双C法则”第一，资金第二，客户普洛斯一直保持90%的出租率，有四点原因首先，普洛斯的物流园区定位很清晰普洛斯对整个物流园区投资建设有很严密的项目评估流程，通过这个评估流程。
5、其实对于基层工作人员来说，严格是应该的，但人的精力是有限的，人为的失误是在所难免的，按上述案例中的管理手段，只会更大的透支员工的精力，因为，他必须把更多的精力放在人为失误的控制上，这样，他就没有精力思考其它东。
